產(chǎn)品出口，走向國(guó)際化通常被認(rèn)為是一件高端大氣上檔次的事情。我國(guó)LED顯示屏產(chǎn)品出口歷史已經(jīng)超過(guò)十年，并且提供著全球高達(dá)80%以上的制造數(shù)量，種種數(shù)據(jù)表明，我國(guó)LED顯示屏產(chǎn)品早已走進(jìn)國(guó)際視野，接受全球各國(guó)的檢閱。不過(guò)，值得注意的是，出口的數(shù)量雖多，但是真正以自己的品牌出口的企業(yè)和產(chǎn)品卻少之又少，因此，我國(guó)LED顯示屏的國(guó)際開(kāi)拓之路不僅需要量的維持，更重要的是需要質(zhì)的提升。如何有質(zhì)的提升?

　　LED企業(yè)為何要走向國(guó)際市場(chǎng)?

　　一方面，從國(guó)際市場(chǎng)來(lái)講，市場(chǎng)潛在需求很大，同時(shí)整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的秩序比較好。

　　另一方面，很多國(guó)際采購(gòu)商覺(jué)得中國(guó)LED產(chǎn)品的質(zhì)量不好、芯片沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)我不同意。有些東西被媒體誤導(dǎo)太深很難一定轉(zhuǎn)變他們的思維。只能說(shuō)國(guó)際市場(chǎng)一些大品牌的競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)很強(qiáng)，但與中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量差別不大。中國(guó)制造的產(chǎn)品價(jià)格合理、性價(jià)比強(qiáng)，有競(jìng)爭(zhēng)力，而且物美價(jià)廉，國(guó)際大品牌同時(shí)又不能全部滿足本國(guó)市場(chǎng)需求，因此為何不用中國(guó)產(chǎn)品呢。

　　再次，要想做大做強(qiáng)企業(yè)，就得走向國(guó)際市場(chǎng)，雖然對(duì)企業(yè)自身在各方面的要求都會(huì)嚴(yán)格，強(qiáng)大后都是值得的。

　　國(guó)內(nèi)LED企業(yè)現(xiàn)狀

　　，目前大部分傳統(tǒng)照明企業(yè)在向LED照明快速轉(zhuǎn)換，例如雷士、陽(yáng)光都轉(zhuǎn)向LED產(chǎn)品，這是非常好的狀態(tài)。

　　第二，有些LED企業(yè)感覺(jué)政府的支持不太好，導(dǎo)致了惡性競(jìng)爭(zhēng)。但是因?yàn)檎闹С郑刮覀兲岣吡舜箨懙腖ED企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。我們之前說(shuō)臺(tái)灣的芯片是全球數(shù)量最多的，但是市場(chǎng)在不斷發(fā)展，我們國(guó)內(nèi)LED企業(yè)也有很大優(yōu)勢(shì)。

　　第三，很多企業(yè)起步較晚，企業(yè)規(guī)模偏小，企業(yè)分散，并且產(chǎn)品檔次參差不齊。

　　第四，許多企業(yè)不注重質(zhì)量與品牌，在市場(chǎng)的影響力不夠。這是國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)現(xiàn)狀，隨著時(shí)間的推移，也許有一部分企業(yè)會(huì)改變這個(gè)狀態(tài)。這也與無(wú)形的走向國(guó)際市場(chǎng)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，我們應(yīng)該要走向國(guó)際市場(chǎng)接受這種鍛煉、洗禮，產(chǎn)業(yè)才能正常的發(fā)展。

　　LED企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的思考

　　企業(yè)的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)區(qū)域

　　首先，企業(yè)要把自己的產(chǎn)品定位清晰。目前市面上的LED產(chǎn)品五花八門，有不同產(chǎn)品、不同分類、不同市場(chǎng)區(qū)域。因此企業(yè)本身做得很大就要往大方向考慮，做得小就往小方向考慮。別人做奢侈品你不能沒(méi)有渠道沒(méi)有市場(chǎng)也去做;同時(shí)，選擇合適企業(yè)發(fā)展的區(qū)域也很重要。

　　標(biāo)準(zhǔn)——可能是我們的劣勢(shì)

　　其次，標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。上面提到很多標(biāo)準(zhǔn)的重要性，目前中國(guó)企業(yè)不太重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是我們的劣勢(shì)，是否努力加強(qiáng)就看公司的恒心和毅力。

　　性價(jià)比——中國(guó)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)

　　再次，產(chǎn)品問(wèn)題。做一個(gè)產(chǎn)品一開(kāi)始就想著賺錢是錯(cuò)誤的。只有提供給客戶有價(jià)值的產(chǎn)品，讓客戶覺(jué)得買了你的產(chǎn)品是一種升值并想再合作，就已經(jīng)賺到了錢。因此有好的性價(jià)比，并不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品才是走一路可持續(xù)發(fā)展的道路。